当前，集团系统企业正在掀起“精品工程”工作热潮。但在调研中发现，各企业对精品工程的理解千差万别，有的认为精品工程就是投资上新项目，有的认为精品工程就是提高小区绿化率，或者改善酒店厨房设备等，还有的认为精品工程就是生搬硬套变成“形象工程”，等等。片面理解精品工程的意义和内涵，就容易陷入只重形式、不重内容，只重投入、不重效果的思维循环，造成资源浪费。如何解好精品工程这道“多元方程”题，还需透过现象看本质，找到最优解。

2022年5月15日印发的《买球app十大平台关于开展“精品工程”工作的实施意见》中明确提出，要坚持系统谋划、坚持创新发展、坚持文化引领、坚持一流标准、坚持厉行节约，为“精品工程”工作指明了总方向。

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首先，“精品工程”工作要化繁为简、抓住要害。管理学中的木桶理论大家应该耳熟能详，其实质是要补齐短板，实现均衡发展。因此，“精品工程”工作就要精准找到自身的短板在哪儿。买球app十大平台项目工期长就要分析是哪些原因导致了工期延误，酒店提升服务品质就要对标行业一流看看人家是如何用心服务，正规买球app十佳排行项目增强盈利能力就要深挖项目运营潜力。文旅项目没有核心吸引物就要研判市场，创造更优质的文旅产品。总而言之，精品工程创建体现的是企业管理水平，要系统谋划，多点发力，用高效管理创造品牌价值。

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其次，“精品工程”工作要百花齐放、因企施策。集团系统企业涉及的领域较多，各有各的特点和规律。若想打造出精品工程，还是要立足于实际，不能千篇一律搞“移植”“嫁接”。有些酒店餐饮是强项，应该更进一步研究客人口味，创新菜品烹饪方法，不断迎合市场变化。有些酒店客房出租率高，应该更进一步创新营销手段，挖掘旅客的其他需求，增加产品卖点。有些正规买球app十佳排行项目管理体系完整，应该更进一步创新管理模式，在保证服务质量的前提下压缩运营成本。有些买球app十大平台项目积累了市场口碑，应该更进一步创新项目合作方式，快速占领市场制高点。有些文旅项目资源禀赋较好，应该更进一步创新运营模式，实现差异化经营。只要坚持创新理念，敢于打破固有思维，向更高标准看齐，精品工程之花定会灿烂绽放。

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最后，“精品工程”工作要对标市场、不断超越。就拿酒店举个例子，客人在用餐中途去洗手间，会问洗手间怎么走。一般服务员会伸着手说：“您直走到头，右拐”，而更优秀的服务员会说：“请您跟我来”。一句话的差别，可以看出品质管理的高下。对标市场不是一句口号，也不能照本宣科，要去亲身体验，亲自感受先进企业在服务方面的细腻度和亲切感。同时，要不断学习、借鉴、修正、提升，把握客人的需求，用心用情把服务做到极致。

“精品工程”工作任重而道远，但又迫在眉睫。只要坚定信心、目标一致、久久为功，必将取得实效，助推集团高质量发展。